4月21日，三元股份发布年年度报告，报告显示，公司年内营业收入为77.31亿元，同比增长5.13%。归属于上市公司股东的净利润为2.45亿元，同比增长.72%，扭亏为盈。归属于上市公司股东的扣除非经常性损益的净利润为2.21亿元。根据报告显示，年，公司多项产品(液态奶、固态奶、冰淇淋及其他、涂抹酱)合计营收76.33亿元。整体占比超过99%，其中：液态奶营收47.75亿元。年净利创新高根据相关数据显示，年，三元股份上市第一年，公司实现的净利润为0.13亿元，同比下降78.89%，扣非净利润为亏损0.24亿元。此后的年、年连续亏损，年勉强扭亏为盈，而这三年的扣非净利润均为亏损。年、年，三元股份实现的净利润、扣非净利润均为盈利，但在年至年，扣非净利润持续亏损。年，公司大幅扭亏为盈，年扣非净利润出现下降，年，扣非净利润再次出现亏损。wind数据显示，年至年的18年，三元股份实现的净利润累计数为3.32亿元。年净利润却达到了2.45亿元，超过过去18年净利润之和的70%，创了业绩纪录。此外，净利润同比增长11倍，也创了历史同期净利润同比增速纪录。公司液态奶系列产品实现营业收入47.75亿元，同比增长10.84%;固态奶系列产品实现营业收入7.50亿元，同比减少17.77%，主要系公司本年自产大包粉等同比减少所致;冰淇淋及其他系列产品实现营业收入13.22亿元，同比增长10.14%;涂抹酱系列产品实现营业收入7.85亿元，同比减少9.44%，主要系海外疫情影响所致。子公司艾莱发喜通过渠道深耕、优化与创新产品等措施，业务恢复良好，实现营业收入14.26亿元，同比增长16.81%，实现净利润1.15亿元，同比增长.62%;公司高端产品极致系列收入同比增长23.59%，连续三年保持双位数增长。凯度监测数据显示，年公司在北京市场液态奶份额居首位。三元股份表示，公司坚持盈利导向，不断优化产品结构，提升产品竞争力，克服原辅材料成本大幅上涨因素影响，降本节费，盈利能力大幅提升。此外，投资板块麦当劳业务基本恢复，投资收益同比增加。未来怎么干？根据年报显示，年，面对挑战积极应对，三元股份收获不菲。具体来说主要围绕六项工作展开。第一，战略引领，经营管理跃上新台阶。报告期内，公司坚定围绕“十四五”战略规划积极实施“鲜奶领先”、“调整产品结构”、“挖增量”、“控费用”等措施，克服年初北京顺义及河北石家庄疫情影响，克服原辅材料成本大幅上涨影响，盈利能力大幅提升。子公司艾莱发喜通过渠道深耕、优化与创新产品等措施，业务恢复良好，实现营业收入14.26亿元，同比增长16.81%，实现净利润1.15亿元，同比增长.62%；公司高端产品极致系列收入同比增长23.59%，连续三年保持双位数增长。凯度监测数据显示，年公司在北京市场液态奶份额居首位。第二，稳步推进资本运作。报告期内公司以现金约11.29亿元收购上游奶牛养殖企业首农畜牧46.37%股权，于年1月完成股权交割，收购完成后公司持有首农畜牧51%股权，首农畜牧成为公司控股子公司，公司的产业链进一步完善。首农畜牧成母牛单产和原料奶品质均属国际先进水平，年首农畜牧成母牛头年单产创历史新高，其下属邢台分公司单产突破14吨。未来公司可充分利用首农畜牧优质原料奶优势，持续生产高品质乳制品。报告期内公司筹划股权激励，于年1月披露限制性股票激励计划草案。公司拟向高级管理人员、核心管理人员及核心骨干员工授予共计万股限制性股票，其中首次授予的激励对象不超过人，共计万股，预留万股。通过实行股权激励，充分调动各级管理人员、核心骨干员工的积极性，将股东利益、公司利益和员工个人利益结合，推动公司“十四五”战略规划实现。第三，持续加大科技创新及产品升级。产品创新是品牌打造的关键，更是公司可持续发展的核心动力。报告期内，公司持续推进“国家母婴乳品健康工程技术研究中心”、“母乳研究技术创新中心”、“母乳益生菌研究联合实验室”等平台的国际化与产学研协同创新。报告期内，开展国家级、北京市级等项目研究工作共8项，参与多项国家和行业标准的更新、制订，新增多项授权发明专利与软件著作权，发表SCI、EI等论文多篇。创建适合全生命周期人体营养健康的“大健康”产品线，创新推出国内首款适合血糖敏感人群的“双低G（低GI、低GL）”益糖平风味发酵乳、低温奶产品“三元鲜活”、杨枝甘露及山茶花特色风味奶浆等上市新品，增添产品新活力。三元股份持续运用科研优势推动产品创新，优化迭代产品配方组合，不断满足消费者的营养需求。第四，强化品牌传播，提升品牌力。比如，借助北京卫视平台，强化72℃鲜牛乳新鲜占位及母品牌领“鲜”定位，加强鲜奶品牌建设；乘势奥运中国攀岩队合作及《最美中国戏》等国潮栏目持续品牌广度曝光，重点打造高端子品牌“极致”，加强液态奶品牌建等。根据世界品牌实验室发布的《中国最具价值品牌》，年“三元”品牌价值.92亿元，同比提升12%。第五，加强基础管理。公司通过应收账款管控、价盘维护、科学排产、严肃市场秩序、合理调配奶源等措施，进一步提升生产、销售管理水平。第六，坚持*建统领，实现*的建设与公司治理深度融合。比如，公司*委持续加强全面从严治*，不断优化公司*治生态，紧盯公司风险岗位，持续完善反腐倡廉长效机制等。
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